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Management

Dale valor a tu trabajo remoto

Por: Financiero 08 Jun 2020

La entrenadora de gestión del tiempo Elizabeth Grace Saunders ofrece 5 consejos para quienes trabajan desde casa Ciertamente, el trabajo remoto no ofrece la visibilidad […]


Dale valor a tu trabajo remoto

La entrenadora de gestión del tiempo Elizabeth Grace Saunders ofrece 5 consejos para quienes trabajan desde casa

Ciertamente, el trabajo remoto no ofrece la visibilidad de sus labores ni el roce con sus colegas y gerentes que un empleado de una oficina normalmente tendría. Usualmente, en la oficina surgen interacciones informales con estos individuos varias veces al día.

Por eso, los trabajadores a distancia, si no tienen una reunión en su calendario, pueden preguntarse si sus compañeros y supervisores recuerdan su presencia y, lo que es más importante, su importancia para la organización, razona Elizabeth Grace Saunders, quien es una entrenadora de gestión del tiempo.

“No puedo garantizar que su posición sea segura, y ciertamente habrá factores fuera de su control. Sin embargo, hay formas en que puede hacer que su organización y sus logros sean más visibles, incluso cuando no esté en el mismo edificio”, dice la especialista en un artículo publicado por Harvard Business Review.

Las siguientes sugerencias -escritas por la también fundadora de Real Life E Time Coaching & Speaking- son cinco pasos concretos en los que puede centrarse aquí mismo, ahora mismo, para aumentar sus probabilidades de prosperar en su trabajo durante este tiempo tumultuoso y demostrar su valor mientras trabaja de manera remota.

Haz tu trabajo

Hacer su trabajo siempre es una buena idea. Pero especialmente en momentos en que las empresas y las organizaciones tienen que tomar decisiones difíciles sobre a quién mantener. Por tanto, hacer su trabajo —y hacer su trabajo bien— es esencial.

“Como entrenadora de gestión del tiempo, he estado trabajando con clientes durante este tiempo de incertidumbre. Y la sensación que tengo es que hubo un período de gracia en marzo y parte de abril, cuando las personas se adaptaban a trabajar desde casa. Pero ahora que han pasado varios meses de trabajo remoto, los estándares más altos de producción están regresando. Si aún no lo ha hecho, ponga en marcha un sistema para hacer un seguimiento de sus tareas y marcarlas, incluso si su horario se modifica porque tiene otras responsabilidades en casa”, dice la experta.

Comparte tus logros

Si has logrado algo significativo, compártelo. Eso podría ser parte de la tarea de comunicar algunos aspectos destacados de su trabajo con su jefe cada semana, que bien podría resolverse a través de correo electrónico. También podría compartir en una reunión lo que su equipo está haciendo. O incluso dar una presentación sobre algunas prácticas recomendadas que podrían ayudar a otros colegas en un papel similar. Concéntrese no solo en lo que hizo, sino también en cómo produjo resultados positivos para su organización. Esto no es alardear, sino simplemente informar a otros acerca de cómo, a pesar de que tal vez no te vean trabajando, estás consiguiendo grandes logros. Esa estrategia le da una mayor visibilidad en toda la organización a medida que las personas entienden el rol que usted desempeña y el valor que agrega.

Ayuda a tu jefe

Aunque no quieres sobrecargarte con trabajo extra, busca formas de hacer la vida de tu jefe más fácil. Por ejemplo, envía tu trabajo temprano para que tu gerente tenga tiempo extra para revisarlo antes de una reunión, o prepárate de manera adicional en sus reuniones individuales para que sean lo más concisas y efectivas posible. Estas pequeñas cosas ayudan a reducir la presión sobre tu jefe. Y si tienes capacidad extra, ofrécele ayuda con tareas adicionales. Esto demuestra que no sólo eres alguien que hace su trabajo, sino también alguien que toma la iniciativa. Aunque tu supervisor inmediato no siempre tiene voz en las decisiones de despido, si lo hacen, hablarán bien de ti si estás haciendo las cosas más fáciles para ellos.

Juega para el equipo

Una de las maneras menos productivas de invertir el tiempo, sobre todo para los gerentes, es la intermediación de discusiones entre las personas en su equipo. Para evitar esto, trata de resolver las diferencias con tus colegas por tu cuenta, sin involucrar a tu manager. Si sientes que absolutamente debes escalar un desacuerdo con tu jefe, hazlo mínimamente y solo cuando sea apropiado. Tomando este enfoque del conflicto muestra que tienes la capacidad de comunicarte y colaborar bien con otros, y evita que tu jefe dude en ponerte en equipos porque les preocupa que no juegues bien con los demás. La idea es ser visto no solo como un valioso colaborador individual, sino también como alguien que eleva a todo el equipo.

Positividad de propagación

Sé diferente. Cuando estés charlando antes del comienzo de una reunión o enviando un correo electrónico, menciona algo, cualquier cosa, que no sea el coronavirus. Podrían ser los pájaros que viste en tu paseo, las cosas divertidas que hicieron tus hijos, o un libro que estás leyendo.

Como bono, si puedes darle un tono humorístico a tu mensaje, hazlo. La risa y la energía positiva junta equipos y hace que la gente a tu alrededor se sienta bien.

“Y si bien hacer un buen trabajo y ser una presencia positiva no garantiza que conserve su empleo, aumenta tus probabilidades porque estás demostrando tu valor para la organización y la gente que te rodea”, reflexiona la también autora.

“Mucho de lo que sucede con el mercado de trabajo y tu trabajo en particular estará fuera de tus manos. No puedes controlar lo que las empresas consideran esencial o no, ni tampoco puedes controlar los cambios organizativos y el recuento de personal. Y hay muchos factores en su lugar que determinan la demanda del mercado para tu trabajo”, dice la coach, quien asegura que, Sin embargo, si sigues los cinco consejos anteriores, harás lo que puedas para lograr el máximo impacto y obtener crédito por ello dentro de tu puesto actual. Y causarás una impresión positiva en el proceso.

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