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Management

El valor financiero de los regalos
Ya se acerca la época de fiestas y el final del año. El 2020 ha sido un año que difícilmente olvidaremos, muchos por razones trágicas, otros por las dificultades económicas que ha traído, y algunos afortunados recordarán que este año abrió un compás de oportunidades.
“Dejemos de mirar hacia atrás, así podremos avanzar”
Mientras reflexiono en el impacto que la pandemia ha tenido en mi vida, y en la de mis clientes y colegas, he notado que falta un elemento crítico en la experiencia laboral a distancia; lo humano, dice Rick Western, CEO de Kotter, quien es un experto en cambios transformacionales en organizaciones globales complejas-
¿Cómo sacudirse los pensamientos limitantes?
Algunas veces desde su escritorio se pregunta, ¿Cómo pasó otro día y las prioridades siguen sin ser atendidas? Los líderes reconocen ampliamente la importancia de ser estratégicos, no obstante, luchan por disponer de tiempo. Así que, es usual que muchos acudan a asesoría, a fin de pensar y actuar de manera más estratégica.
Desarrollando la resiliencia: el significado de la auditoría en tiempos de crisis
La crisis de la COVID-19 ha exacerbado los desafíos ya existentes a los que se enfrentan las empresas, y ha revelado nuevos riesgos que deben ser abordados. Para comprender mejor estos desafíos, Deloitte Global realizó una encuesta a 351 participantes a escala mundial, justo en el punto cumbre del cierre global inicial, como consecuencia de la crisis de COVID-19, expone Jean-Marc Mickeler, líder de Negocios en Auditoría y Seguros de Deloitte Global.
Receta para enredos financieros
De vez en cuando escuchamos las historias de algún afortunado que consiguió mucho dinero de una forma relativamente fácil. Detrás de esa posibilidad, suele haber una sobresimplificación del esfuerzo de quien fue exitoso, que se explica sin detallar los sacrificios que ocurrieron, la preparación y recursos que estaban presentes, y la existencia de muchos otros que verificaron con sus pérdidas la probabilidad de fracasar en esos negocios muy riesgosos.
La pregunta clave
Las entrevistas laborales no son un camino unidireccional. Usted, como solicitante de empleo, está entrevistando a la empresa al igual que esta lo hace con usted. Mientras sus preguntas dependerán en gran medida de la empresa y de las responsabilidades específicas del cargo, hay una que muchos solicitantes no suelen cuestionar: "¿por qué está vacante este cargo?", afirma J.T. O'Donnell, fundador y director ejecutivo de Work It Daily, una plataforma en línea dedicada a ayudar a las personas a resolver sus mayores problemas profesionales.
Mitos y realidades de las inversiones en inmuebles
Cuando las personas alcanzan un cierto orden en sus finanzas y logran tener algo de capital acumulado, se enfrentan al reto de poner a producir ese patrimonio, de modo de que éste genere rendimientos que lo protejan de la inflación y además les dé ganancias que complementen sus ingresos.
La economía digital como forma de vida
El mundo no para de cambiar. Hay novedades que avanzan con fuerza y abren oportunidades a quienes sepan aprovecharlas. ¿Estará usted y su país entre los que capitalicen lo nuevo?
7 maneras lidiar con la recesión
Hay muchos escenarios desagradables que los empresarios proyectan con antelación, en un esfuerzo por mantenerse a flote cuando los problemas surgen. Estos escenarios incluyen la pérdida de clientes importantes, demandas, y las secuelas de los desastres naturales. Las recesiones, sin embargo, son una liga propia. Son difíciles de prever, y los esfuerzos por controlar los daños son similares a luchar en una batalla cuesta arriba, argumenta Farhana Rahman, colaboradora de la red de liderazgo de Entrepreneur.
Cómo desarrollar tu estilo de liderazgo
Pocas cosas son más frustrantes para los profesionales talentosos que alcanzar un techo en sus carreras porque carecen del estilo de liderazgo apropiado, sentencian Suzanne J. Peterson, profesora asociada de liderazgo en Thunderbird School of Global Management y socia en CRA, una firma de consultoría y asesoría de liderazgo, Robin Abramson socio de la firma de consultoría y asesoría de liderazgo CRA y codirector de su práctica de liderazgo y R.K. Stutman, socio gerente de la firma de consultoría y asesoría en liderazgo CRA y fundador del Admired Leadership Institute.