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Las fusiones empresariales crecen en LatAm

Por: Financiero 19 Jul 2021

Las fusiones y adquisiciones de empresas en Latinoamérica crecieron 36,92% durante el primer semestre de 2021. Específicamente, como lo indica Transactional Track Record, se registró un total de 1.367 fusiones y adquisiciones anunciadas o cerradas en la región, movilizando 77.992 millones de dólares, un aumento de 248% en el importe en comparación con cifras del segundo trimestre de 2020.


Las fusiones empresariales crecen en LatAm
Los procesos de este tipo de transformación aumentaron 36,92% con respecto al año 2020

Redacción El Financiero

Las fusiones y adquisiciones de empresas en Latinoamérica crecieron 36,92% durante el primer semestre de 2021. Específicamente, como lo indica Transactional Track Record, se registró un total de 1.367 fusiones y adquisiciones anunciadas o cerradas en la región, movilizando 77.992 millones de dólares, un aumento de 248% en el importe en comparación con cifras del segundo trimestre de 2020.

Tan sólo en el segundo trimestre de 2021 se registraron 705 operaciones, totalizando 34.528 millones de dólares, según lo informado por el portal informativo Valora Analitik.

Teniendo en cuenta el total de transacciones, Brasil fue el país más activo de la región con 916 tratados (un 49% más) y 47.722 millones de dólares movilizados (aumento del 19%). El segundo país más activo es México, donde se registraron 165 operaciones (un aumento del 19%) y 10.588 millones de dólares en importes (163% más).

Chile ocupa el tercer lugar en el ranking, totalizando 152 transacciones (un aumento de 65%) y 10.005 millones de dólares movilizados (un aumento del 456%). Colombia, por su parte, registró 94 operaciones y 3.552 millones de dólares en capital movilizado. Cierran el top 5 Argentina, con 81 operaciones y 9.303 millones de dólares de capital movilizado, y Perú, con 46 operaciones y 3.232 millones de dólares.

Inversiones transfronterizas
En el ámbito cross-border, durante el primer semestre de 2021, las compañías latinoamericanas han tenido especial interés en las regiones de Norteamérica y Europa, donde se han realizado 34 y 31 operaciones, respectivamente. En sentido inverso, las compañías que más han realizado transacciones estratégicas en América Latina proceden de Norteamérica (con 258 operaciones), Europa (143), y Asia (43).

Cabe mencionar que Transactional Track Record seleccionó, como transacción destacada, la financiación de la startup mexicana Clip. Recientemente, cerró una ronda de financiamiento serie D que llegó a los 250 millones de dólares, suscrita por SoftBank Latin America Fund y Viking Global Investors.

¿Qué conllevan las fusiones empresariales?
Usualmente, cuando dos empresas se fusionan, se transforman completamente y conforman una única compañía, diferente a las dos anteriores. Esta es la diferencia con respecto a una incorporación, en donde una deja de existir, pero la otra se mantiene.

La fusión, por tanto, implica un proceso de cambio para las partes involucradas. La empresa resultante mantiene las obligaciones y responsabilidades de sus originarias, sin seguir necesariamente los mismos procesos.

Un ejemplo de fusión exitosa fue la de las compañías aéreas Azul y Trip. En 2012 ambas empresas decidieron fusionarse originando a Azul Trip, la tercera aerolínea de Brasil en cuanto a cuota de mercado.

Entre las ventajas de las fusiones, según enumera el blog de Rock Content, se encuentran la posibilidad de diversificar sus mercados y aumentar el alcance de la marca resultante, debido a la unión de dos públicos objetivos.

Por otro lado, cabe la posibilidad de aumentar los ingresos, reducir costos, disminuir los riesgos de mercado y mejorar las condiciones de operación, ya que la empresa resultante es mayor que las dos originarias.

Sin embargo, también pueden haber dificultades en el proceso, como la integración de procesos y tecnologías, la transformación de la cultura empresarial, además del mantenimiento de la productividad, mientras el proceso de fusión llega a buen término, y el seguimiento de los resultados, a manera de gestión de calidad, para hacer las modificaciones necesarias en los procesos de la empresa.

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